2010年英国《金融时报》全球500强排行榜出炉。中国石油**超越了埃克森美 孚，在全球500强排行榜上名列**。近日，又有美国《商业周刊》公布了2010年度全球科技100强企业名单，出乎人们意料的是，排行榜是由中国的比亚 迪摘得桂冠。对此，有经济学家发表评论说，中国石油在全球500强中名列**是很值得肯定的，但中国企业更应该向比亚迪一样成为科技型强企，应该说比亚迪 摘得全球科技100强桂冠的含金量更高。

    全球金融大鳄巴菲特投资比亚迪已经不是什么新闻了，为什么巴菲特会投资比亚迪？我们可以从巴菲特问比亚迪总裁*传福的对话中看出端倪：

    巴菲特：到目前为止，比亚迪相对于竞争对手，有什么竞争优势？

    *传福答道：我们的竞争优势是基于自有知识产权的建立。

    巴菲特接着问：如何才能保持竞争的领先优势？

    *传福答：我们永远不会停止创新。

    后金融危机时代，国家再次强调中国企业要转型升级，做为玩具企业，相信企业老总对于“转型升级就是要不断创新建立竞争优势”的道理是非常清楚的，但如何转型升级也确实不是简单的事情，这其中首先要做的是：转换观念。

    1、大象要挣脱脚镣，一定要抛弃已经形成的想法和习惯

    我 们经常可以看到这样的现象：一头成年大象，被一条细细的铁链绑在一根木柱上。其实，以大象的力气，随时都可挣脱那条铁链。但奇怪的是大象并不那么做，这是 因为大象在幼小的时候就被这条细铁链绑在柱子上了，大象曾经尝试挣脱铁链，可是力气还小，挣不脱。经过无数次的失败后，那头大象终于放弃了。随着日子一天 天的过去，大象虽然长大了，但大象始终认为自己不能挣脱那条铁链，较后，就放弃了逃走的念头。

    我们有很多大象级的玩具企业，从企业 初创时期就是做OEM型加工的，当时也想创新成为ODM型或OBM型生产企业，由于企业没有自己的玩具销售市场资源，同时，充足的OEM订单，满足了企业 生存发展的需要，因此，经过多年的发展，我们的玩具企业从年生产几百万的小企业，逐渐成为了年产值几个亿的玩具大企业时，做OEM加工也能做好的想法和习 惯已经形成，因此，企业要挣脱‘脚镣’，通过创新转型成为拥有自主知识产权的有竞争优势的玩企，首先就要打破以前形成的想法和习惯。 2、企业生产型模式 和创新市场型模式在经营方面存在着差异